Test de seleccion de personal pdf

Test de seleccion de personal pdf

métodos de selección de empleados pdf

Como parte del procedimiento de selección para cada oposición abierta publicada en el sitio web de la EPSO, los candidatos deberán realizar una serie de pruebas para evaluar sus aptitudes y competencias tanto generales como profesionales. La primera ronda de pruebas que se les pedirá a la mayoría de los candidatos son pruebas de opción múltiple por ordenador, a menos que se presenten a puestos especializados, en cuyo caso el procedimiento de selección inicial puede juzgarse únicamente por las cualificaciones.

Los candidatos que superen las pruebas de elección múltiple por ordenador y/o la selección basada en las cualificaciones, y cuyos formularios de solicitud en línea demuestren que cumplen todas las condiciones de elegibilidad generales y específicas de su concurso, son convocados a un centro de evaluación.

El centro de evaluación se celebra normalmente en Bruselas o Luxemburgo y puede durar uno o varios días. En el centro de evaluación se examinan las competencias generales de los candidatos y sus competencias específicas relacionadas con las funciones/competencias de campo en cuestión.  Para un ejercicio determinado, cada competencia general consta de cinco «anclas» definidas, que son los elementos que se tienen en cuenta para evaluar una competencia. Los candidatos son observados para cada ancla por separado y se les da una puntuación global correspondiente a la competencia. Los anclajes ya están disponibles para su consulta.

->  Que observa un psicólogo en su paciente

libro de reclutamiento y selección pdf

Pruebas de personalidad: Un procedimiento de selección mide las características de la personalidad de los solicitantes que están relacionadas con el futuro desempeño del trabajo. Los tests de personalidad suelen medir una o varias de las cinco dimensiones de la personalidad: extroversión, estabilidad emocional, agradabilidad, concienciación y apertura a la experiencia.

ConsejosSeleccione los rasgos con cuidado Un empresario que seleccione a candidatos con un alto grado de «asertividad», «independencia» y «confianza en sí mismo» puede acabar excluyendo a las mujeres en mayor medida que a los hombres, lo que provocaría un impacto adverso.Seleccione los tests con cuidado Todos los tests deben haber sido analizados para comprobar su (alta) fiabilidad y su (bajo) impacto adverso.No se deben utilizar exclusivamente Los tests de personalidad no deben ser el único instrumento utilizado para seleccionar a los candidatos. Más bien, deben utilizarse junto con otros procedimientos como un elemento del proceso de selección. La selección de los candidatos no debe basarse únicamente en los tests de personalidad.

métodos de evaluación de la selección

Esta segunda edición proporciona a los directivos y estudiantes los fundamentos de los procesos de evaluación y las técnicas de selección. Con estos conocimientos, los directivos aprenden a tomar decisiones de personal fundamentadas en los resultados de las pruebas y evaluaciones. El libro hace hincapié en que las predicciones sobre el rendimiento de los empleados requieren hipótesis bien formadas sobre las características personales que pueden estar relacionadas con el comportamiento valorado en el trabajo. También subraya la necesidad de desarrollar una teoría del atributo que se hipotetiza como predictor, un proceso de pensamiento que a menudo falta en los trabajos sobre procedimientos de selección. Se exploran temas como la selección de miembros de equipos, las pruebas de juicio situacional, las pruebas no tradicionales, la evaluación individual y las pruebas de diversidad. El libro cubre tanto los conceptos básicos como los avanzados en la selección de personal en un estilo directo y legible, destinado a ser utilizado en los cursos de grado y postgrado en Selección y Evaluación de Personal.

->  Listado de emociones para niños

criterios de selección para la contratación de empleados

Desde el cribado automatizado de CV y la lectura de cartas de presentación hasta la realización de entrevistas con pizarra y la formulación de preguntas capciosas, el abanico de métodos que utilizan los empresarios para evaluar a los candidatos es inmenso y abrumador.

A continuación detallaremos el tema y le mostraremos algunos ejemplos prácticos de pruebas de precontratación que puede utilizar en el proceso de contratación para que la selección de candidatos no sea sesgada, consuma menos tiempo y esté más alineada con la cultura y los objetivos de su empresa.

En primer lugar, puede reclutar candidatos de fuentes externas, y este método se llama reclutamiento externo. En segundo lugar, puede mirar dentro de su empresa y buscar candidatos para puestos nuevos o abiertos entre sus empleados actuales. Esto se denomina contratación interna.

->  Residencias de ancianos en getafe

Otra forma de clasificar los diferentes métodos de selección de candidatos es agruparlos en función del canal de búsqueda o contratación utilizado. Por ejemplo, puede utilizar la publicidad para buscar nuevos candidatos; esto incluye la publicidad directa, en la que se colocan anuncios de trabajo en bolsas de trabajo o en su sitio de empleo, y la publicidad social, en la que se buscan candidatos a través de anuncios de trabajo compartidos en plataformas de medios sociales.

Test de seleccion de personal pdf
Scroll hacia arriba
Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad