Dinamicas de trabajo en equipo rapidas

Dinamicas de trabajo en equipo rapidas

Lista de dinámicas de equipo

«No es otro tonto juego de team building de la empresa», dice el empleado disgustado. Ouch. Cuando este pensamiento pasa por la mente de tus empleados, puedes tirar por la ventana los beneficios de los juegos de creación de equipos.

Se supone que las actividades y los juegos de creación de equipos no sólo son educativos, sino también divertidos. Ayudan a que el equipo aprenda a conocerse entre sí: cómo piensa, trabaja, resuelve problemas y se divierte cada persona. Tanto si quieres hacer algunos juegos para romper el hielo en la orientación de nuevos empleados como si simplemente quieres unir más a tu equipo, hay formas ingeniosas de hacerlo.

Para animar a su equipo a conocerse mejor sin escuchar un coro de gemidos, a continuación encontrará 13 juegos de creación de equipos a los que su equipo querrá jugar una y otra vez. Aunque muchos de estos juegos pueden adaptarse como rompehielos virtuales para equipos, si busca más inspiración, consulte nuestra lista de actividades de creación de equipos en línea.

Cómo mejorar la dinámica de los equipos

Las empresas de éxito reconocen los beneficios de los equipos dinámicos que trabajan juntos hacia un objetivo común.    Una dinámica de equipo sólida produce resultados de mayor calidad y resuelve los problemas con mayor rapidez.    Esto es el resultado de tener una diversidad de conocimientos y experiencia, lo que da lugar a un mejor servicio al cliente y a tiempos de respuesta más rápidos.

Crear un equipo fuerte puede ser un reto.    Pocas habilidades son más valiosas que la capacidad de reunir y dirigir con éxito un equipo.    Teniendo en cuenta estos consejos, puede crear equipos más eficaces en el lugar de trabajo y crear un entorno para el éxito.

Ejemplos de dinámicas de equipo

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Seguridad psicológica. Los miembros del equipo se sienten seguros para asumir riesgos y ser vulnerables delante de los demás. Creen que los miembros de su equipo no castigarán ni avergonzarán a los demás por cometer y reconocer un error, sugerir una nueva idea o hacer una pregunta. Esta es la dinámica más importante y sirve de base para las otras cuatro.  Fiabilidad.  Los miembros del equipo hacen las cosas a tiempo y cumplen con el alto nivel de excelencia del equipo.Estructura y claridad. Los miembros del equipo tienen funciones, planes y objetivos claros. El trabajo/la formación es personalmente importante para los miembros del equipo. El significado es individual y personal para cada miembro del equipo.Impacto. Los miembros del equipo creen que su esfuerzo es importante y crea un cambio. El impacto es un juicio subjetivo de que el trabajo que están haciendo marca la diferencia y está contribuyendo a los objetivos de la organización.¿Cómo puede aplicarlos a su propio equipo?

¿por qué es importante la dinámica de grupo?

Hay cuatro tipos principales de actividades de creación de equipos, que incluyen: Actividades de comunicación, actividades de resolución de problemas y/o toma de decisiones, actividades de adaptabilidad y/o planificación, y actividades que se centran en el fomento de la confianza. La idea es realizar varias actividades que sean divertidas y desafiantes, y que además tengan el «efecto secundario» de crear habilidades de trabajo en equipo que puedan ayudar a mejorar el rendimiento y la productividad de los empleados en la oficina. En esta primera entrega, echaremos un vistazo a 10 actividades de creación de equipos muy eficaces y divertidas, diseñadas para mejorar la comunicación y las habilidades de resolución de problemas. Estas 10 actividades de creación de equipos harán que su empresa esté en camino de construir un equipo de compañeros que trabajen bien juntos, sean productivos y tengan un enfoque renovado.

Comience haciendo que cada miembro del equipo escriba en secreto dos verdades sobre sí mismo y una mentira en un pequeño trozo de papel – ¡No revele a nadie lo que ha escrito! Una vez que cada persona haya completado este paso, deja de 10 a 15 minutos para una conversación abierta -como en un cóctel- en la que todos se preguntan sobre sus tres preguntas. La idea es convencer a los demás de que tu mentira es en realidad una verdad, mientras que, por otro lado, intentas adivinar las verdades/mentiras de los demás haciéndoles preguntas. No reveles tus verdades o mentiras a nadie, ¡incluso si la mayoría de la oficina ya lo ha adivinado! Tras el periodo de conversación, reúnanse en un círculo y repitan una por una cada una de sus tres afirmaciones y que el grupo vote cuál creen que es la mentira. Puedes jugar a este juego de forma competitiva y conceder puntos por cada mentira que se adivine o por dejar perplejos a los demás jugadores con tu propia mentira. Este juego ayuda a fomentar una mejor comunicación en la oficina, además de permitirte conocer mejor a tus compañeros de trabajo.

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